Francuski jako Projekt

Praca jako Senior Project Manager w międzynarodowych korporacjach nauczyła mnie, że nie ma jednej idealnej strategii zarządzania projektami. Dla nas najważniejsi są Użytkownik (Uczeń) oraz zadowolenie Klienta, a wybór metodyki zależy od wielkości, złożoności, specyfiki projektu, branży, kultury organizacyjnej, a przede wszystkim oczekiwań Stakeholderów. Zawsze stawiamy na efektywność. Używamy tablic Kanban, które pozwalają nam na płynne zarządzanie przepływem pracy i szybkie identyfikowanie tzw. wąskich gardeł, mających wpływ na progres projektu oraz czasową realizację poszczególnych cykli. Tworzymy harmonogramy i definiujemy kamienie milowe. Testujemy postępy i reagujemy w czasie rzeczywistym. Monitorujemy i kontrolujemy na bieżąco efektywność wybranej metody w naszym projekcie.